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En el Menu informamos la Metodología Internacional (IAEA)
«Nuestros servicios de consultoría se basan en la reconocida metodología internacional (IAEA),
diseñada específicamente para abordar los desafíos únicos que enfrentan las pequeñas y medianas empresas.
La metodología comienza con la Identificación precisa de los problemas clave que afectan tu empresa,
seguida de un Análisis profundo y objetivo de la situación actual, respaldado por datos concretos y análisis matemáticos.
Luego, desarrollamos Estrategias personalizadas diseñadas para superar los desafíos identificados,
utilizando enfoques innovadores y probados en el campo empresarial.
Finalmente, implementamos un plan de Acción detallado que se extiende a lo largo de 100 días,
brindando una hoja de ruta clara y efectiva para lograr resultados tangibles en un plazo definido.
Con nuestra metodología IAEA, puedes estar seguro de que recibirás soluciones prácticas y orientadas a resultados
que impulsarán el éxito y el crecimiento de tu empresa.
¡No esperes más para transformar tu negocio y llevarlo al siguiente nivel con nuestro enfoque probado y efectivo!»
Para ejecutar la metodología IAEA en Consultores Pymes
utilizamos (7) Herramientas con base Matemática
1) Si no sabes cuanto valen tus clientes como sabes cuanto invertir para conseguirlos o retenerlos?
Cálculo del Valor de Vida del Cliente para saber cuanto conviene invertir para captar o retener clientes
2) En que situación actuál y real se encuentra matemáticamente tu Pyme?
Análisis Situacional con base matemática para definir con certeza donde está hoy la Pyme mediante un Análisis matemático PYME
3) Foda Matemático trabaja con apareamientos matemáticos y un método de indagación científica para analizar en forma objetiva tu F.O.D.A Foda Matemático 2024 para crear objetivos más serios, profesionales y con rigor científico
4) Un Radar Estratégico nos ayuda a identificar Oportunidades Futuras para crear ventajas competitivas y Amenazas Futuras antes que perjudiquen a tu Pyme
Radar Estratégico 2024 para Descubrir Oportunidades Futuras y Riesgos Futuros
5) Planeamiento Estratégico con validación matemática, aporta mas seriedad antes de aprobar el Plan
Planeación Estratégica PYMES validada matemáticamente para reducir la falta de Coherencia
6) BSC Balanced Scorecard o cuadro de Mando Integral para dar seguimiento a la ejeución del Plan Estratégico Pyme
Balanced Scorecard para ejecutar la estrategia paso a paso
7) Indicadores de tu Pyme en tu Celular para ver en tiempo real que esta ocurriendo
Indicadores de Gestión que permiten ver todos los indicadores en tiempo real desde un Celular
¿Se imagina como IAEA y las 7 herramientas pueden mejorar su Pyme?
Tal vez ya se esté preguntando ¿que podría ocurrir en su PYME si Ustedes aplican la metodología internacional IAEA
y las 7 herramientas con base matemática para lograr la Mejora y la Transformación de su Pyme?
¿Conversemos si le interesa que les ayudemos a mejorar y transformar su Pyme en 100 días o menos
– sin riesgos –Porque los honorarios e abonan al finalizar cada módulo y siempre que Ustedes estén conformes.
Beneficio de aplicar en tu Pyme IAEA y las 7 Herramientas con base matemática
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El beneficio de aplicar IAEA (Identificación, Análisis, Evaluación y Acción) y las 7 herramientas radica en la mejora significativa
de la eficiencia operativa y la toma de decisiones en una PYME.
Al implementar estas metodologías, las empresas pueden identificar de manera más precisa áreas de mejora, analizar datos relevantes,
evaluar el desempeño actual y tomar medidas concretas para optimizar procesos, reducir costos y aumentar la calidad de los productos
o servicios ofrecidos.
Estas herramientas proporcionan un enfoque estructurado y sistemático para resolver problemas y mejorar continuamente
el rendimiento de la empresa
Que se necesita para aplicar IAEA en una Pyme
Para aplicar IAEA (Identificación, Análisis, Evaluación y Acción) en una PYME, se requiere primero comprender en profundidad
los procesos y operaciones de la empresa.
Luego, es fundamental contar con un equipo capacitado y comprometido que pueda llevar a cabo las diferentes etapas de la metodología.
Además, se necesitan recursos adecuados, tanto humanos como tecnológicos, para recopilar y analizar datos relevantes.
Es importante establecer objetivos claros y medibles, así como implementar un sistema de seguimiento para evaluar el progreso
y los resultados obtenidos. Por último, se debe fomentar una cultura organizacional orientada a la mejora continua, donde se valore
la colaboración, la innovación y el aprendizaje.