Consultores Pymes: Transforma tu negocio en 100 días en Lima

Consultores Pymes aplica Metodología Matemática probada en el Perú

Consultores Pymes, ayuda a dueños y gerentes de pequeñas y medianas empresas a transformar y mejorar su negocio en 100 días o menos

¿Por qué? Porque comprendemos los desafíos que enfrentan las pequeñas empresas en Perú y nos apasiona brindarles soluciones innovadoras con base matemática Aplicamos una metodología matemática probada que facilita el análisis de la Pyme en sus áreas clave, creando objetivos, planes operativos y estratégicos validados matemáticamente antes de ser implementados.

Consultores Pymes: Transformamos tu Empresa en 100 Días

Como Consultores Pymes especializados en Gestión, sabemos cómo mejorar y transformar una Pyme en 100 días o menos. Nuestro enfoque integral aborda todas las áreas críticas del negocio para asegurar un crecimiento sostenible y rápido.

Rol Vital de los Consultores en Gestión PYME

Los consultores en gestión PYME juegan un papel crucial en el desarrollo y éxito de las pequeñas y medianas empresas. Somos profesionales especializados en consultorías de gestión para organizaciones empresariales y Pymes, proporcionando asesoramiento y estrategias que optimizan el rendimiento y la eficiencia.

Liderazgo Efectivo

El liderazgo es esencial en la gestión PYME. Trabajamos estrechamente con los líderes para desarrollar habilidades efectivas que inspiren y motiven a sus equipos. Un buen liderazgo puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso. Ayudamos a identificar fortalezas y debilidades, ofreciendo soluciones personalizadas para mejorar las capacidades de dirección y gestión.

Estrategias Competitivas

Entender la competencia es vital. En Consultores Pymes, ayudamos a las empresas a evaluar su posición en el mercado y a desarrollar estrategias para destacar en un entorno competitivo. Adaptar las tácticas comerciales es crucial para mantener una ventaja sobre los competidores.

Valor Añadido

Nuestro valor se refleja en la mejora de procesos internos y la optimización de recursos. Esto se traduce en una mayor satisfacción del cliente, mejorando la calidad de productos y servicios. Un enfoque centrado en el cliente es vital para la sostenibilidad a largo plazo.

Desarrollo Organizacional

El desarrollo organizacional es clave para el éxito de cualquier empresa. Ayudamos a implementar cambios estructurales y culturales que promuevan un ambiente de trabajo eficiente y efectivo. Nuestro objetivo es crear organizaciones ágiles y adaptables, capaces de responder rápidamente a los cambios del mercado y a las demandas de los clientes.

Enfoque Integral

Nuestros consultores proporcionan herramientas y conocimientos esenciales para que las Pymes prosperen en un entorno competitivo. Nuestro enfoque en liderazgo, competencia, valor y desarrollo organizacional es fundamental para el éxito sostenido de las Pymes en el Perú.

Se trata de una Pyme que aumentó su cartera de clientes en un 924% aplicando Marketing Persuasivo   Para leer el caso presiona esta url https://consultores-pymes.com/atencion-al-cliente/

En nuestras consultorías, utilizamos la validación matemática para aprobar el plan estratégico que elaboramos junto a cada Pyme. Esta validación proporciona tranquilidad y seguridad tanto a los propietarios de pequeñas y medianas empresas como a los gerentes de ventas, compras, administración y producción. La tranquilidad y seguridad se reflejan mes a mes al aumentar la adquisición de nuevos clientes y retener a los actuales, lo que contribuye a una situación financiera estable. En este artículo, informaremos la metodología que empleamos en Consultores Pymes, la cual aplicamos en Pymes en el Perú. La misma ha demostrado ser efectiva para mejorar y transformar Pymes en un plazo sorprendentemente corto: 100 días o incluso menos.

Más resultados en menos tiempo con recursos actuales.

Consultores Pymes te ayudará – sin riesgos – a mejorar y transformar tu Pyme ¿Porqué sin riesgos? Porque los honorarios que acordemos recién se abonarán al finalizar el módulo de trabajo siempre y cuando tu estés satisfecho con los logros alcanzados. Imagino que sabes que el modelo de gestión tradicional se quedó obsoleto. Ahora es vital pensar en una nueva metodología de gestión y en eso somos expertos y lo irás viendo en este artículo Si quieres mejorar y transformar tu Pyme para lograr los resultados que esperas, envíanos un mensaje 

“Nuestros servicios de consultoría se basan en la reconocida metodología internacional (IAEA), diseñada específicamente para abordar los desafíos únicos que enfrentan las pequeñas y medianas empresas. La metodología comienza con la Identificación precisa de los problemas clave que afectan tu empresa, seguida de un Análisis profundo y objetivo de la situación actual, respaldado por datos concretos y análisis matemáticos. Luego, desarrollamos Estrategias personalizadas diseñadas para superar los desafíos identificados, utilizando enfoques innovadores y probados en el campo empresarial. Finalmente, implementamos un plan de Acción detallado que se extiende a lo largo de 100 días, brindando una hoja de ruta clara y efectiva para lograr resultados tangibles en un plazo definido. El enfoque IAEA se basa en la utilización de una metodología de gestión disenada específicamente a las necesidades y a las circunstancias en que encuentre de cada PYME IAEA es implementada por consultores con amplia experiencia en la transformación y mejora de una Pyme. Con nuestra metodología IAEA, puedes estar seguro de que recibirás soluciones prácticas y orientadas a resultados que impulsarán el éxito y el crecimiento de tu empresa. ¡No esperes más para transformar tu negocio y llevarlo al siguiente nivel con nuestro enfoque probado y efectivo!”

Metodología IAEA con 7 herramientas matemáticas

1) Si no sabes cuanto valen tus clientes como sabes cuanto invertir para conseguirlos o retenerlos? Cálculo del Valor del Cliente 2) En que situación actuál y real se encuentra matemáticamente tu Pyme? Análisis Situacional 3) Foda Matemático trabaja con apareamientos matemáticos y un método de indagación científica para analizar en forma objetiva tu F.O.D.A Foda Matemático para objetivos serios 4) Un Radar Estratégico nos ayuda a identificar Oportunidades Futuras para crear ventajas competitivas y Amenazas Futuras antes que perjudiquen a tu Pyme Radar Estratégico para Descubrir Oportunidades Futuras y Riesgos Futuros 5) Planeamiento Estratégico con validación matemática, aporta mas seriedad antes de aprobar el Plan Planeamiento Estratégico con validación matemática 6) BSC Balanced Scorecard o cuadro de Mando Integral para dar seguimiento a la ejecución del Plan Estratégico Pyme Balanced Scorecard para ejecutar la estrategia paso a paso 7) Indicadores de tu Pyme en tu Celular para ver en tiempo real que esta ocurriendo Indicadores de Gestión KPI 2024 en tiempo real desde Celular

¿Imagine como IAEA y las 7 herramientas pueden mejorar su Pyme?

Tal vez ya se esté preguntando ¿que podría ocurrir en su PYME si Ustedes aplican la metodología internacional IAEA y las 7 herramientas con base matemática para lograr la  Mejora y la Transformación de su Pyme?

…. En Consultores Pymes PODEMOS ayudarles a lograrlo

21 años de experiencia internacional

Permítanos presentar al equipo de Profesionales de Consultores Pymes.

Le adelantamos que hemos ayudado a mejorar y transformarse a más de 700 Profesionales de Organizaciones Públicas, empresas y Pyme’s en Perú y en Latinoamérica.

Universidad de Lima Trujillo

SERVICIOS EN ORGANIZACIONES PÚBLICAS

¿Te interesa conocer más testimonios?

Por razones de espacio omitimos publicar mas testimonios., si tú lo solicitas te enviaremos un listado de clientes y sus testimonios.

¿Necesitas transformar tu PYME en 100 días? 

Si no quiere que su Pyme continúe como hoy está. Si desea mejorarla y transformarla para atraer nuevos clientes lo que se convertirá en un aumento de ingresos, llámenos sin compromiso. En Consultores Pymes, mi equipo y yo hace 21 años nos dedicamos a mejorar y transformar Pymes ayudando al dueño de la Empresa y a sus colaboradores a transformar sus resultados. Mejora y transforma tu Pyme para lograr los resultados que esperas, envíanos un mensaje

Durante su llamada conversaremos de que forma podemos ayudarles a mejorar. En nuestra consultoría no nos deberá adelantar soles para gastos. Los honorarios que acordemos solo se pagarán al terminar el modulo de trabajo que nos solicite, siempre y cuando esté Usted satisfecho con el resultado logrado.

GRATIS en la primera visita a su Pyme, Consultores Pymes entrega el Plan de acción para Mejorar y Transformar una Pyme en 100 días o menos

Descubrirá en el plan el contenido de cada una de las (5) Etapas de ejecución:

a. Día 1-10: Análisis Situacional y Definición de Objetivos

b. Día 11-30: Innovación Estratégica para el Futuro

c. Día 31-60: Ejecución de las Estrategias

d. Día 61-90: Evaluación y Ajustes

e. Día 91-100: Consolidación y Preparación para el Futuro

Permítame hacer dos preguntas

¿Se encuentra inseguro por la rentabilidad de su Pyme? ¿Está luchando por atraer nuevos clientes mes tras mes?

¿Le enojan los obstáculos que obstaculizan  el crecimiento de su negocio? Si algunos de estos interrogantes le resultan familiar, lo entiendo y le anticipo que no está solo. Son numerosas las Pyme’s que enfrentan desafíos similares, perdiendo miles de dólares cada mes. En cambio, otras mejoran y se transforman.

Pero entonces, ¿hay esperanza para las Pymes?

¡Claro que sí! Cada vez más Pyme’s logran mejorar, transformarse y prosperar con las (7) metodologías con base  matemática que aplicamos en Consultores Pymes.

Prof. Mario Héctor Vogel Entrenando Profesionales Pymes 

Suscríbete y vas a recibir información valiosa, consejos prácticos y estrategias efectivas que te ayudarán a llevar tu PYME al siguiente nivel. Tendrás la oportunidad de obtener recursos exclusivos para hacer crecer tu negocio y alcanzar tus objetivos

¡Suscríbete hoy mismo y comienza tu viaje hacia la transformación y la mejora empresarial! Suscríbase a Consultores Pymes recibirá el próximo artículo sobre 3 SECRETOS PARA TENER UNA VERDADERA ESTRATEGIA QUE APORTE RESULTADOS MEDIBLES EN LIMA, PERU 

y lo mejor de todo es que la recibirá en su email

¿Tienes 5 minutos para ver un caso donde una PYME aumentó 924% la base de Clientes?

En el Caso de Éxito de esta Pyme aplicamos la metodología IAEA  y las 7 herramientas con base matemática que hemos anticipado como resultado

La PYME incrementó atención y cartera 924% 

SI QUIERES LEER EL CASO DE EXITO DE LA PYME Presiona esta url https://consultores-pymes.com/atencion-al-cliente/ También vas a ver el video del Director de la Pyme exponiendo los logros alcanzados

Al completar tus datos recibes el ebook con el contenido completo de este articulo para leerlo poco a poco, cuando puedas

Bien, ahora continuemos con la redacción del artículo, pero antes de continuar permítame recordarle los: 7 pasos de las metodologías que utilizamos en Consultores Pymes en el Proceso que nos permite Mejorar y Transforma una Pyme

¡GRÁTIS! Luego de realizar el paso 7 y de crear el Balanced Scorecard, entregamos al dueño de la Pyme una licencia sin costo del Software Alerta Gerencial. El software le permitirá acceder a todos los indicadores claves de su Pyme – en tiempo real – desde su teléfono celular. Al acceder desde su teléfono celular podrá en el acto que suceden los hechos tomar decisiones informadas – en tiempo real-  donde quiera que esté, en su casa, oficina, en otra ciudad o en otro País. Ya no necesitará esperar el reporte de indicadores del día 30 de cada mes, que solo le trae indicadores de información que  ya pasó.

7 preguntas frecuentes:

¿Qué servicios ofrece su consultoría para Pymes? En Consultores Pymes ofrecemos una variedad de servicios diseñados para ayudar a las Pymes a mejorar y crecer. Entre ellos: ✔ Análisis situacional ✔ FODA matemático ✔ Elaboración de planes estratégicos ✔ Implementación del Radar Estratégico ✔ Creación de Balanced Scorecard ✔ Indicadores de Gestión También ofrecemos [Gratis] después de crear el Balanced Scorecard una licencia gratuita del Software Alerta Gerencial. ¿Cómo puede beneficiar a mi Pyme la consultoría de ustedes? Consultores Pymes puede beneficiar a tu Pyme al proporcionarte un enfoque matemático y estratégico. El mismo ayuda a identificar oportunidades de crecimiento, mitigar riesgos y mejorar la rentabilidad. Además, ofrecemos soluciones prácticas y probadas que pueden llevar a su Pyme a mejorar y transformarse para alcanzar sus metas. ¿Cuál es el proceso de trabajo de su consultoría? El proceso de trabajo de Consultores Pymes comienza con un análisis situacional exhaustivo de tu Pyme, seguido de la elaboración de un FODA matemático y la implementación de un radar estratégico. Luego, desarrollamos un plan estratégico validado matemáticamente con objetivos claros. Y ejecutamos el plan utilizando un Balanced Scorecard. Además, ofrecemos un seguimiento constante a través del Software Alerta Gerencial. ¿Qué diferencia a Consultores Pymes de otras disponibles en el mercado? Lo que nos diferencia es nuestro enfoque matemático y estratégico. Así como nuestra experiencia probada en ayudar a Pymes a mejorar y crecer. Además, ofrecemos [sin costo] luego de crear el (BSC), una licencia gratuita del Software Alerta Gerencial para que puedas monitorear tus indicadores clave en tiempo real desde tu teléfono celular. ¿Cómo puedo saber si mi Pyme realmente necesita consultoría? Si está experimentando dificultades para crecer, enfrentando desafíos en su mercado o simplemente desea mejorar la rentabilidad de su Pyme, nuestra consultoría puede ser la solución. Programe una consulta inicial [sin cargo] y evaluaremos juntos si nuestra consultoría es adecuada para sus necesidades. ¿Cuánto tiempo tomará ver resultados tangibles en mi Pyme después de contratar su consultoría? Los resultados pueden variar según la situación y las metas específicas de su Pyme. Muchos de nuestros clientes comienzan a ver resultados tangibles en cuestión de semanas o meses después de comenzar a trabajar con nosotros. ¿Cuál es el costo de los servicios de Consultores Pymes para una consultoría para Pymes? Los costos pueden variar según el alcance y la duración de los servicios requeridos. Nos comprometemos a ofrecer soluciones personalizadas y transparentes que se adapten a su presupuesto y necesidades específicas. Contácta a Consultores Pymes para obtener una cotización personalizada. IMPORTANTE Nuestra propuesta consiste en: Mejorar empresas y Transformar su Pyme en 100 días o menos. – sin riesgos para su Pyme –

Los honorarios se abonan al finalizar cada módulo y siempre cuando esté satisfecho

Nunca solicitamos dinero por anticipado por ningún concepto.

Es un servicio importante porque brinda orientación experta en la toma de decisiones estratégicas. Ayuda a las empresas y Pymes a optimizar operaciones, mejorar la eficiencia y enfrentar desafíos. Utiliza conocimientos especializados para impulsar el crecimiento, aumentar la rentabilidad y asegurar un desarrollo sostenible Permitiendo a las pequeñas y medianas empresas competir eficazmente en el mercado logrando sus objetivos de negocio. Por todo es vital que elijas una consultoría especializada como Consultores Pymes que se enfoque en Estrategia con base matematica es adecuada para resolver las necesidades específicas de tu Pyme o empresa.

Las metodologías convencionales pueden no adaptarse completamente a las necesidades dinámicas y tecnológicas de hoy. Las PYMES requieren soluciones rápidas, adaptables y basadas en datos, mientras que los enfoques tradicionales a menudo son lentos y basados en experiencias pasadas. Además, la digitalización demanda una comprensión profunda de herramientas tecnológicas y análisis de datos avanzados, áreas en las que la consultoría tradicional puede carecer de experiencia. Por lo tanto, es fundamental cuestionar y evolucionar estas prácticas para que sean más relevantes y efectivas en un entorno empresarial digitalmente avanzado.

Las consultorías pueden guiar a las PYMES en la implementación de estrategias ecológicas, como la reducción de emisiones de carbono, la gestión eficiente de recursos y la adopción de energías renovables. Además, pueden ayudar a establecer programas de responsabilidad social corporativa (RSC) que beneficien tanto a la comunidad como al medio ambiente. Al adoptar estas prácticas sostenibles, las PYMES no solo mejoran su impacto ambiental, sino que también fortalecen su reputación, atraen a clientes conscientes y aseguran un crecimiento sostenible a largo plazo.

La consultoría emocional en entornos empresariales es fundamental para mejorar el bienestar de los empleados y, en consecuencia, la productividad de la empresa. Al abordar cuestiones emocionales y psicológicas, los consultores ayudan a crear un ambiente de trabajo más saludable y armonioso. Esto puede reducir el estrés y el agotamiento, aumentar la motivación y fortalecer las relaciones interpersonales. Los empleados que se sienten apoyados y valorados tienden a ser más comprometidos y productivos. Además, una cultura empresarial que prioriza el bienestar emocional puede atraer y retener talento, promoviendo así un crecimiento y éxito sostenibles para la organización.

Tabla de Honorarios Consultores 2023 – 2024

La Tabla ofrece una valiosa guía para los profesionales del sector, proporcionando una visión detallada de las tarifas y honorarios recomendados para diversos servicios de consultoría. Esta herramienta no solo ofrece una descripción general de las tarifas actuales, sino que también brinda pautas sobre cómo utilizarla eficazmente para establecer precios competitivos para tus servicios. Comparar esta tabla con años anteriores puede revelar tendencias importantes en la industria y ayudarte a ajustar tus tarifas en consecuencia. Además, aprender a negociar honorarios utilizando esta tabla puede ser una habilidad invaluable para maximizar tus ingresos y mantener relaciones sólidas con tus clientes. Por último, explorar casos de éxito de consultores que han utilizado esta tabla puede proporcionar inspiración y orientación sobre cómo aprovechar al máximo esta herramienta para tu propio negocio. Tabla de Honorarios Consultores 2023 – 2024  es una herramienta esencial para todos los profesionales de la consultoría que buscan establecer precios justos y competitivos, negociar de manera efectiva y alcanzar el éxito en su campo. Si deseas recibir una copia de la tabla envíanos tue nombre, tu email, empresa a la que perteneces, tu cargo y whatsapp y te enviaremos

Con Marketing Persuasivo logras mejorar y transformar tu Pyme

Te invitamos a ver este corto video

Mis Reflexiones y Conclusiones de Consultores-Pymes

La transformación y el crecimiento de una Pyme son metas alcanzables con la estrategia adecuada y un enfoque matemático riguroso que presenta Consultores Pymes. Consultores Pymes implementa un plan estratégico respaldado por análisis detallados y acciones precisas, con el mismo las Pymes pueden no solo sobrevivir, sino prosperar en entornos empresariales desafiantes. Cada paso del proceso, desde el análisis situacional hasta la implementación del Balanced Scorecard, se traduce en resultados tangibles y sostenibles. Entonces… Usted ¿Está preparado para llevar su Pyme al siguiente nivel con el apoyo de Consultores Pymes? ¡Es hora de embarcarse con Consultores Pymes en este emocionante viaje hacia el éxito empresarial y transformación duradera!

Que Hace cada categoría de Consultor

Asesor: Profesional que brinda orientación y asistencia en áreas específicas, como finanzas, negocios o legales, para ayudar a individuos o empresas a tomar decisiones informadas y alcanzar sus objetivos. ▶ Asesora: Similar al asesor, pero con un enfoque en proporcionar asistencia y orientación a individuos o empresas desde una perspectiva más personalizada y específica según sus necesidades. ▶ Consultor: Experto en un campo particular que ofrece servicios de asesoramiento y soluciones personalizadas para resolver problemas o mejorar procesos en una organización. ▶ Consultora: Versión femenina de consultor, una profesional con experiencia en un área específica que ofrece servicios de consultoría para empresas u organizaciones. ▶ Consultoría: Empresa o servicio que ofrece asesoramiento especializado en diversas áreas, como gestión, estrategia, tecnología o recursos humanos, para ayudar a las empresas a mejorar su rendimiento y alcanzar sus objetivos. ▶ Asesor de ventas: Profesional especializado en estrategias y técnicas de ventas, que brinda asesoramiento y apoyo a individuos o empresas para mejorar su rendimiento en ventas. ▶ Consultor independiente: Profesional autónomo que ofrece servicios de consultoría en diversas áreas, trabajando de forma independiente y ofreciendo soluciones personalizadas a sus clientes. ▶ Consultor de negocios: Especialista en análisis y estrategias empresariales, que proporciona asesoramiento y recomendaciones para mejorar el funcionamiento y la rentabilidad de una empresa. ▶ Consultor financiero: Profesional especializado en asesorar a individuos o empresas en cuestiones relacionadas con la gestión financiera, inversiones, planificación de jubilación, entre otros. ▶ Consultor SAP: Experto en el sistema de gestión empresarial SAP, que brinda servicios de consultoría para implementar, personalizar y optimizar soluciones SAP en empresas. ▶ Servicios de consultoría: Conjunto de servicios ofrecidos por consultores o empresas de consultoría para ayudar a otras organizaciones a resolver problemas o mejorar su desempeño en diversas áreas. ▶ Consultor de empresas: Profesional que ofrece servicios de asesoramiento y soluciones para empresas en áreas como gestión, estrategia, operaciones o tecnología, con el objetivo de mejorar su rendimiento y competitividad. ▶ Consultor jurídico: Abogado especializado en brindar asesoramiento legal a empresas o individuos, ayudándoles a comprender y cumplir con las leyes y regulaciones aplicables. ▶ Consultor de marketing: Especialista en estrategias y tácticas de marketing, que ofrece asesoramiento y soluciones para ayudar a las empresas a promocionar sus productos o servicios y alcanzar sus objetivos comerciales. ▶ Consultor de recursos humanos: Profesional que brinda asesoramiento y soluciones en áreas relacionadas con la gestión de recursos humanos, como contratación, capacitación, desarrollo organizacional y relaciones laborales. ▶ Consultora estratégica: Profesional especializada en ayudar a las empresas a desarrollar e implementar estrategias efectivas para alcanzar sus objetivos comerciales a largo plazo. ▶ Consultor senior: Consultor con amplia experiencia y conocimientos en su campo, que brinda asesoramiento y liderazgo en proyectos de consultoría para empresas. ▶ Consultor empresarial: Profesional especializado en proporcionar asesoramiento y soluciones para mejorar la eficiencia, rentabilidad y competitividad de una empresa en general.

REFLEXIÓN FINAL

La página consultores-pymes.com ofrece una amplia gama de servicios de consultoria a pequeñas empresas, destacándose en consultoria de negocios para pymes. Entre sus servicios más solicitados se encuentra la consultoria de pymes y la asesoria empresarial pymes, donde se enfocan en mejorar las empresas y la eficiencia operativa a través de consultores mejora operaciones. También ofrecen análisis específicos como el foda matematico, una herramienta crucial para la planificación estratégica. Los consultores de negocio están capacitados para asistir en todas las etapas del desarrollo empresarial, destacando la importancia de entender la diferencia entre mype y pyme. Es fundamental conocer las diferencias entre mypes y pymes, ya que esto influye directamente en la implementación de estrategias adecuadas. Las empresas pueden utilizar los recursos de consultores-pymes.com para profundizar en temas como mype vs pyme, pymes y mypes, y los distintos tipo de pymes que existen. Para apoyar aún más a las empresas, la página proporciona módulos educativos como el módulo 5 de prepara 4to y el modulo de prepara 2do, que son fundamentales para la capacitación continua. Además, el sitio proporciona una tabla de honorarios consultores 2023 actualizada, la cual será reemplazada por la tabla de honorarios consultores 2024 en breve. Este recurso es esencial para que las empresas puedan planificar sus presupuestos de consultoría. Para aquellas pymes que buscan expandir su alcance, consultores-pymes.com ofrece consultoría online pymes, facilitando el acceso a expertos sin importar la ubicación geográfica. El sitio también ofrece servicios especializados de consultoria comercial para pymes, ayudando a estas empresas a optimizar sus procesos de venta y marketing. Además, brinda la opción de descargar modulo 5 de prepara 4to, lo cual es un recurso valioso para la formación empresarial. La página es una herramienta valiosa para cualquier consultor de pymes que busque recursos y apoyo para brindar un mejor servicio a sus clientes. Finalmente, consultores-pymes.com colabora con diversas firmas de consultoría como bsc consultores, plr consultores, y an consultores para ofrecer una asesoría de negocios pyme integral y personalizada. Las empresas pueden beneficiarse de las conclusiones y recomendaciones proporcionadas en estudios específicos, mejorando así su competitividad en el mercado. Si te preguntas cual es la diferencia entre mype y pyme, o si es pyme o mype, en consultores-pymes.com encontrarás la información detallada que necesitas para tomar decisiones informadas sobre tu negocio. Las siguientes son importantes Consultoras del Perú set consultores, Prime Consultores, AMV Consultores,ING Consultores Perú, Gen Consultores, Consultores-IT , A&S CONSULTORES, DS CONSULTORES, Coper, SCR Consultores, ecoconsultores, y por supuesto Consultores Pymes.

REFERENCIAS

Spanish consultant Wikipedia Universidad Nacional de Lujan MGE Thesis

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